12-19
2017
2017年幸福时代集团高管培训圆满结束
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幸福时代集团自2015年成立至今，在董事会的领导下，在集团领导的带领下，在合作方的大力支持下，业务发展迅速，目前已经在四川、贵州、江西、重庆、广西、广东、山东等地布局旅游度假区和文旅小镇等项目，落地时光小镇、乡愁小镇、景区、公园等产品系列核心产品20余个，初步搭建起集成服务平台、产业运营平台、智慧管理平台三大平台，在产业链的系统建设和业务拓展等方面取得了显著成效，为集团的发展奠定了坚实的基础。
根据2017年幸福时代集团战略发展规划，随着集团战略布局的不断落地实现和项目的快速推进，2018年集团各事业部战略规划与目标分解迫在眉睫。因此，12月15日-17日，幸福时代管理学院组织了为期三天、主题为 “定战略、建目标、促执行”的集团高管集中培训学习。
— 国家战略，进一步促进企业产业转型 —
随着新时代国家产业转型升级浪潮的来临，如何抓住国家“复兴中国传统文化”、“生态文明建设”、“乡村振兴”等战略性历史机遇，为幸福时代集团进一步发展壮大奠定坚实的基础，就成为集团当前面临的首要课题，也是本次高管们集中培训的主要目的。
在本次高管培训会上，集团领导们首先领读十九大报告，分析了目前的国家战略、经济大势，并结合集团的发展战略进行了详细的解读。其中，对十九大报告全文的深度解读，让全体高管深刻地认识到新时期国家战略的精髓和顺势而为的客观性、顺势有为的必要性。
“听党的话、跟政府走、按市场规律办事”，也成为了集团发展的重要发展指导思想。我国经济发展目前正处在结构性调整阶段，而集团自成立以来，也一直处在试错、调整、提升的螺旋式发展阶段，“对于国家发展，这次谷底重生虽然压力很大，但是未来前途很光明，一旦完成之后，我们的经济结构将进入发达国家序列。对集团来讲，这次谷底重生将不是一般性的重生，而是做更大的调整与颠覆，我们选择‘文化旅游+城镇化’的产业发展方向，是契合新时代国家经济发展、支柱型产业崛起的大方向的，“多数人是因为看见而相信，只有少数人是因为相信而看见”，我们六大事业部必须统一思想、齐心协力、多方合作、互助互利、协同发展。”
— 有的放矢，抽丝剥茧建目标 —
15日-16日，按照集团总裁严总宣讲的集团发展战略和集团下发的经营目标任务，六大事业部自行组织研讨、分别对各事业部的目标任务进行落地分解。各事业部经过两轮向集团决策委员会汇报商讨，确定了2018年-2020年的事业部的发展方向和目标任务。
与此同时，严总对集团各事业部和参训高管提出六点基本要求：
第一，以“文化旅游+城镇化”为旗帜，以“幸福时代”品牌为支撑，以全产业链覆盖为抓手，以效益为目标，强化各环节、各事业部盈利模式的研究。尤其是要深入研究旅游要素市场和城镇化市场，不断探索“复兴中国传统文化”的商业化运用，大胆研究以“吃住行游购娱、商养学闲奇情”等旅游要素为目标的内容建设，强有力地推动国家“乡村振兴”战略实践，持续努力地提升幸福时代集团和各项目的品牌知名度和盈利能力，为真正实现“文化旅游+城镇化”的产业战略转型打下坚实的基础。
第二，要整合全集团的资源，与上市公司、政府各级平台公司以及金融机构、文旅内容商等多方合作，形成产业联合舰队。
第三，要明确区域战略，各事业部必须要有自己的战略思维和利润思维，大举获取以“文化旅游+城镇化”为依托的、高质量的项目资源和土地资源，把“文化旅游+城镇化”模式发挥到极致，助力各区域打造世界知名旅游城市、国际旅游目的地和集散地。
第四，必须树立以轻资产运作为主、轻重并举的战略思维，强化全产业链尤其是运营的战术执行，充分利用已有平台，以适度投资为条件，为全域旅游作准备。同时，也不能为了轻资产而轻资产，获取资源过程中需要投资的就果断投资。
第五，各事业部必须建立资本运营理念，充分利用幸福时代的平台，拓展金融渠道，引入社会投资人，搭建与项目匹配的资本通道，要充分认识产融联动的重要性，为项目开发建设和运营做好资金准备。
第六，要充分认识互联网、大数据等现代信息技术的重大作用。幸福时代已经搭建了基础的信息化管理平台，正在逐步搭建“文化旅游+城镇化”的智慧云平台，在明年会正式呈现，将会覆盖集团所有项目的管理，各事业部务必高度重视！
— 统一思想，脚踏实地抓落实 —
“六大事业部的思想要高度统一，针对2018年集团分解的目标任务，各事业部要坚定地执行。”17日，在本次高管培训结束时，严总对各事业部定下的目标任务，再次提出了要求。
为了保证目标任务的落实，本次高管培训，集团还组织各事业部对包括经营目标责任书、一二级计划、绩效考核等在内的经营管理模板进行集中讨论，集思广益、为集团2018年的经营管理工作明确方向。
2017年，幸福时代管理学院针对基层、中层员工开展了共计7期以“树标准、铸团队、传文化”为主题的轮训，对集团各事业部、各项目的基础管理、标准化管理起到促进作用。本次高管培训上，严总对高层管理人员同样提出了“树立高标准”的管理要求。“一个高管如果没有标准，那团队有标准也会变得没有标准！相反，一个有标准的高管，你的团队没有标准也会变得有标准！标准不在表面，在心里！”2018年，集团将继续整顿并加大对工作标准建设的工作力度。